बायोसिमिलर, इंजेक्टेबल्स पर ध्यान केंद्रित करने के लिए डॉ रेड्डीज ने 1,500 करोड़ रुपये का पूंजीगत खर्च बढ़ाया

बायोसिमिलर, इंजेक्टेबल्स पर ध्यान केंद्रित करने के लिए डॉ रेड्डीज ने 1,500 करोड़ रुपये का पूंजीगत खर्च बढ़ाया

सीएफओ पराग अग्रवाल ने कहा कि डॉ रेड्डीज लैब्स ने वित्त वर्ष 2013 के लिए लगभग 1,500 करोड़ रुपये का पूंजीगत व्यय निर्धारित किया है, जिसका बड़ा हिस्सा इसके बायोसिमिलर और इंजेक्शन योग्य व्यवसायों के लिए निर्माण क्षमता में जाना है। 

हैदराबाद स्थित दवा प्रमुख ने मौजूदा संयंत्रों में क्षमता जोड़ने, अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों को मजबूत करने और डिजिटलीकरण परियोजनाओं में और निवेश करने के लिए पूंजी का उपयोग करने की भी योजना बनाई है।

चालू वित्त वर्ष के लिए कंपनी की पूंजीगत व्यय योजनाओं के बारे में एक सवाल का जवाब देते हुए मुख्य वित्तीय अधिकारी ने एक विश्लेषक ने इस बारे में मीडिया को जानकरी देते हुए कहा, "पूरे साल के लिए कैपेक्स उस सीमा में लगभग 1,500 करोड़ रुपये होने की संभावना है, और इस कैपेक्स का एक बड़ा हिस्सा हमारे बायोसिमिलर व्यवसाय और हमारे इंजेक्शन योग्य व्यवसाय के लिए क्षमता निर्माण की ओर है।"

कंपनी के निवेशक संबंधों के प्रमुख अमित अग्रवाल ने कहा "जब हम कहते हैं कि पूंजीगत व्यय, जाहिर है, यह सभी नए संयंत्रों के निर्माण में नहीं जा रहा है। इसलिए, मौजूदा संयंत्रों में कई जोड़ होंगे, रखरखाव कैपेक्स होगा, डिजिटलीकरण परियोजनाओं पर, आर एंड डी सुविधा पर पूंजीगत व्यय होगा। इसलिए, यह सभी को एक साथ रखा गया है। समग्र रणनीतियों पर विस्तार से, डॉ रेड्डीज लैबोरेटरीज के सीईओ इरेज़ इज़राइली ने कहा कि कंपनी का आर एंड डी "विभिन्न उत्पादों पर बायोसिमिलर पर जितना संभव हो सके, उन उत्पादों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जिनमें बड़ी क्षमता है।"

उन्होंने आगे कहा "इसलिए, हम प्रति वर्ष 30-40 उत्पादों को लक्षित करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, बल्कि प्रति वर्ष लगभग 20-25 उत्पादों की कम संख्या को लक्षित करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन उन उत्पादों के साथ जो पहले बाजार में, सार्थक विकास आदि की क्षमता रखते हैं। इसलिए, आप यहां जो देख रहे हैं, वह समय का एक संयोजन है और साथ ही न केवल अमेरिकी बाजार के लिए, बल्कि पूरे बाजारों में अनुसंधान एवं विकास पर ध्यान केंद्रित करता है। विशेष रूप से इंजेक्टेबल, जो कंपनी ने अमेरिका के लिए विकसित किए हैं, अन्य बाजारों में भी पेश किए जा रहे हैं।

इजरायल ने इस बारे में कहा कि "तो, वास्तव में आर एंड डी से प्राप्त मूल्य भविष्य में अधिक होना चाहिए। उन्होंने कहा कि घरेलू बाजार में कंपनी ने कुछ ऐसे सेगमेंट की पहचान की है जिन पर कंपनी फोकस करना चाहती है। इस के हिस्से के रूप में, हम ब्रांडों को विभाजित कर रहे हैं और साथ ही ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, जिन ब्रांडों को हमने हाल ही में हासिल किया है और साथ ही मधुमेह, कार्डियोवैस्कुलर और प्रकृति में अधिक पुरानी प्रकृति के क्षेत्र में लाइसेंस प्राप्त किया है।"

उन्होंने आगे कहा "हमारे पास कुछ ब्रांड हैं जिन्होंने अच्छा प्रदर्शन नहीं किया, और हम उन्हें ठीक कर रहे हैं। और मुझे पूरा विश्वास है कि ऐसा भी होगा। इसलिए, नीचे की रेखा, मुझे पूरा विश्वास है कि हम जा रहे हैं बहुत ठोस देखें और हम दोहरा रहे हैं कि हम भारत के शीर्ष पांच खिलाड़ियों में शामिल होने जा रहे हैं, और हम इसे हासिल करने की योजना बना रहे हैं।"

इज़राइली ने कहा कि कंपनी ने पिछले कुछ वर्षों में एक अच्छी तरह से विविध व्यवसाय मॉडल का निर्माण किया है, जो इसे कई विकास चालक रखने की अनुमति देता है और एकल बाजार या घटना पर निर्भर होने के जोखिम को कम करता है। हम भू-राजनीतिक और आर्थिक अनिश्चितताओं, मुद्रास्फीति के दबाव और विदेशी मुद्रा अस्थिरता के मौजूदा माहौल में विश्वास करते हैं, हमारी रणनीति हमें बढ़ने की इजाजत दे रही है।

इजरायल ने आगे कहा, “हालांकि तिमाही दर तिमाही कुछ उतार-चढ़ाव हो सकता है, दवा निर्माता बाजारों में एक पोर्टफोलियो पाइपलाइन बनाने, उत्पादकता बढ़ाने और नवाचार के लिए निवेश करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, हमारा मानना ​​है कि शुद्ध नकदी अधिशेष की स्थिति के साथ हमारी रणनीति हमें अपनी आकांक्षाओं के अनुरूप सतत विकास को चलाने में सक्षम बनाएगी।"

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